Архив стратегического планирования

• Связи с сообществом, осень 2023 г. (PDF)
• Разнообразие, равенство и инклюзивность, осень 2023 г. (PDF)
• Превосходство в области справедливого преподавания и обучения, осень 2023 г. (PDF)
• Комплексная поддержка студентов, осень 2023 г. (PDF)
• Организационное здоровье, осень 2023 г. (PDF)

• Связи с сообществом, весна 2024 г. (PDF)
• Разнообразие, равенство и инклюзивность, весна 2024 г. (PDF)
• Превосходство в области справедливого преподавания и обучения, весна 2024 г. (PDF)
• Комплексная поддержка студентов, весна 2024 г. (PDF)
• Организационное здоровье, весна 2024 г. (PDF)

• Связи с сообществом, зима 2023 г. (PDF)
• Разнообразие, равенство и инклюзивность, зима 2023 г. (PDF)
• Превосходство в области справедливого преподавания и обучения, зима 2023 г. (PDF)
• Комплексная поддержка студентов, зима 2023 г. (PDF)
• Организационное здоровье, зима 2023 г. (PDF)

• Связи с сообществом, осень 2022 г. (PDF)
  
• Разнообразие, равенство и инклюзивность, осень 2022 г. (PDF)
• Отличник преподавания и обучения, осень 2022 г. (PDF)
• Комплексная поддержка студентов, осень 2022 г. (PDF)
• Организационное здоровье, осень 2022 г. (PDF)

Уважаемые коллеги,

Осенью мы услышали мнение тех, кто помогал подготовить нашу новую стратегическую стратегию. план, включая нашу новую миссию, видение, ценности и приоритеты. В прошлом месяце наше внимание переключилось на планирование того, как начать реализацию плана. Ниже представлена ​​информация о ключевых концепциях, участии и руководстве группой реализации.

Ключевые идеи

Существует три ключевые концепции реализации:

• Для каждого стратегического приоритета будет создана группа реализации (в состав которой входят преподаватели, сотрудники, студенты и другие лица), которая будет организовывать и реализовывать работу, описанную в плане.
• Это временные группы реализации; использование слова «временный» оставляет возможность для развития реализации по мере продолжения процесса реорганизации совместного управления.
• Каждую временную группу реализации будет возглавлять председатель или сопредседатели.
• У каждой временной группы реализации есть исполнительный спонсор из числа исполнительной группы, который будет оказывать поддержку председателям и членам команды.

Присоединиться

Если вам интересно, рассмотрите возможность присоединиться к одной из команд внедрения. У каждой команды будут разные потребности. В некоторых случаях мы просили существующие комитеты выступать в качестве группы реализации (например, Комитет по доступу, удержанию и завершению обучения (ARC) по комплексной поддержке студентов и подкомитет стратегического плана DEI по вопросам разнообразия, равенства и инклюзивности).

Вот как принять участие:

• Превосходство в преподавании и обучении: «Мы надеемся нанять людей, которые будут отвечать за вопрос: «Что бы они сделали в этой ситуации?» ресурс для различных отделов и департаментов». Пожалуйста заполните это онлайн-форма.

• Комплексная поддержка студентов: «ARC проводит целенаправленный набор преподавателей и других лиц, чьи роли/опыт/знания связаны с действиями, описанными в стратегическом плане». Свяжитесь с Дженнифер Андерсон, чтобы узнать больше.
• Разнообразие, равенство и инклюзивность: «В ближайшие недели и месяцы мы добавим новых членов в подкомитет стратегического плана DEI». Приглашения будут отправлены в ближайшее время.
• Организационное здоровье: «Если вы заинтересованы в присоединении к нашей команде, обратитесь к одному из наших сопредседателей (Элизабет Коул или Мария Соррентино). У нас есть несколько человек, которых мы пригласим принять участие, исходя из действия, описанные в стратегическом плане».
• Связи с сообществом: «Мы проведем серию фокус-групп, чтобы помочь определить, как выглядят здоровые отношения с партнерами по сообществу в колледже. Мы будем использовать список участников фокус-групп, чтобы пригласить людей присоединиться к нашей команде по реализации». Чтобы присоединиться к фокус-группе, заполните эту онлайн-форму.

Руководство командой внедрения

• Превосходство в преподавании и обучении
• Кэрол Бернелл, факультет английского языка (сопредседатель)
• Джош Аман, координатор репетиторства и академической компьютерной лаборатории (сопредседатель)
• Дэвид Плоткин, вице-президент по обучению и работе со студентами (исполнительный спонсор)
• Комплексная поддержка студентов
• Дженнифер Андерсон, заместитель декана факультета академических фондов и связей (председатель)
• Тара Спрехе, декан факультета академических фондов и связей (исполнительный спонсор)
• Кэтти Риггс, исполнительный помощник президента (исполнительный спонсор)
• Разнообразие, равенство и вовлеченность
• Калеб Фельдман, преподаватель географии (председатель)
• Кейси Лейтон, главный специалист по вопросам разнообразия, справедливости и инклюзивности (исполнительный спонсор)
• Тим Кук, президент (исполнительный спонсор)
• Организационное здоровье
• Элизабет Коул, бухгалтер по закупкам и финансовой помощи (сопредседатель)
• Мария Соррентино, факультет информатики (сопредседатель)
• Мелисса Ричардсон, директор по персоналу (исполнительный спонсор)
• Алисса Махар, вице-президент по услугам колледжа (исполнительный спонсор)
• Сообщество
• Тори Блэквелл, биологический факультет (сопредседатель)
• Санни Олсен, общественное образование и Harmony campus директор (сопредседатель)
• Лори Холл, исполнительный директор по связям с колледжами и маркетингу (исполнительный спонсор)

Спасибо тем, кто посвятил время, чтобы помочь руководить реализацией стратегического планирования. Благодарим вас за рассмотрение приглашений, приведенных выше, а также приглашений, которые появятся в ближайшее время, поскольку наша работа развивается и продолжается.

с теплыми пожеланиями,

Тим

Уважаемые коллеги,

Общественный колледж Клакамаса почти завершил подготовку пятилетнего стратегического плана, который будет действовать для колледжа до весны 2026 года. Стратегический план определит направление деятельности колледжа и поможет определить, какие услуги и программы мы должны предоставлять, как более полно интегрироваться в общество и как подготовить студентов к карьере будущего.

Сообщество колледжа внесло важный вклад и отзывы; Прошлым летом и осенью сотни студентов, сотрудников и членов сообщества приняли участие в интервью, фокус-группах и опросах. Преподаватели, сотрудники и студенты представили свои предложения по черновым элементам стратегического плана во время нашего зимнего мероприятия в феврале. Я хочу поблагодарить вас за ваше постоянное участие в этом процессе.

Основываясь на отзывах и предложениях, которые мы собрали в феврале, группа стратегического планирования CCC и пять когортных рабочих групп по стратегическим приоритетам пересмотрели и разработали стратегический план CCC на 2021-2026 годы. В опросе, ссылка на который приведена ниже, рассказывается о текущем плане (также прилагается) и он направлен на то, чтобы собрать ваши отзывы, а также ваши рекомендации относительно того, как мы все можем поддержать успешную реализацию плана. Пожалуйста, заполните этот короткий опрос не позднее 28 мая, 9 часов утра

Опрос отзывов о стратегическом плане CCC

Группа планирования будет использовать результаты опроса для обоснования следующих шагов, включая реализацию плана. Вы можете узнать больше о процессе стратегического планирования и полный аналитический отчет на странице Веб-страница стратегического плана CCC.

Лучший,

Тим

Уважаемые коллеги:

Как многие из вас слышали на зимней службе, мы приближаемся к важным вехам в работе по стратегическому планированию колледжа. Проект заявления о миссии, видении и ценностях, который вы видели на рабочем месте, обновляется на основе отзывов, которые мы получили от вас, наших студентов и сообщества. Меня особенно впечатлили секционные дискуссии во время работы, в результате которых были получены творческие и критические отзывы о проектах стратегических приоритетов, включая потенциальные показатели успеха и области целенаправленной деятельности в рамках каждого приоритета. Хочу поблагодарить всех, кто принимал участие в этой работе. Все отзывы будут обобщены и переданы преподавателям и сотрудникам, которые будут участвовать в нашем следующем важном шаге — формировании когортные группы стратегического планирования.

Мы сформировали когортные группы вокруг каждого из наших проектов стратегических приоритетов:

• Превосходство в преподавании и обучении
• Комплексная поддержка студентов
• Разнообразие, равенство и вовлеченность
• Организационное здоровье
• Сообщество

Члены каждой группы примут участие в серии дискуссий, которые:

• Определите наиболее насущные потребности, связанные с приоритетом.
• Определите 1-2 показателя успеха, которые следует установить для приоритета.
• Определите 2–3 мероприятия, на которых следует сосредоточиться в течение следующих нескольких лет в поддержку приоритета.

Эти группы встретятся как минимум четыре раза до конца учебного года для подготовки этих результатов. Цель состоит в том, чтобы поделиться работой этих групп до конца учебного года, чтобы дать время собрать еще один раунд отзывов от сообщества колледжа перед выпуском. Обсуждения этих приоритетов в масштабе всего колледжа продолжатся до осени, поскольку мы рассматриваем лучшие способы сотрудничества и поддержки выбранных нами мероприятий.

Членство в когортных группах происходит за счет номинаций, полученных во время и сразу после зимней службы. Чтобы узнать, кто служит в каждой когорте, посетите Веб-страница стратегического планирования. Я знаю, что добавление большего количества встреч в ваши календари означает больше работы, и я хочу поблагодарить этих участников за то, что они выделили время для этих важных обсуждений. Я с нетерпением жду возможности узнать результаты этих обсуждений и поддержать следующие шаги, связанные с реализацией нашего стратегического плана на 2021-2026 годы.

С уважением,

Тим

Уважаемые коллеги,

Прошлой весной Общественный колледж Клакамаса начал работу над пятилетним стратегическим планом, который будет служить колледжу до 2025 года. Стратегический план определит направление деятельности колледжа и поможет определить, какие услуги и программы мы должны предоставлять, как добиться большего полностью интегрироваться в общество и как подготовить студентов к карьере будущего.

Я хотел бы объявить, что первый этап работы колледжа по стратегическому планированию, этап «Прояснение», завершен. Этим летом и осенью команда стратегического планирования провела опрос, организовала виртуальные фокус-группы и провела множество интервью с внутренними и внешними заинтересованными сторонами, чтобы узнать их точку зрения на ключевые возможности и проблемы, стоящие перед колледжем. Я хочу поблагодарить всех, кто участвовал в этой первоначальной работе.

На основе собранной информации наш партнер по стратегическому планированию, Coraggio Group, составил аналитический отчет, в котором отражены ключевые темы, которые будут использованы в следующем стратегическом плане колледжа. Отчет включает краткое описание процесса взаимодействия, а также выводы, последствия и вспомогательные данные по каждой из шести тем, перечисленных ниже.

Стратегические темы

1. Культура муниципального колледжа Клакамас сильно ориентирована на студентов. У колледжа есть возможность всесторонне подумать о лучших способах обеспечения комплексной поддержки студентов, отвечающих потребностям учащихся 21 века.
2. Чтобы оставаться актуальным и оперативно реагировать на растущие потребности сообщества, колледжу необходимо продолжать внедрять инновации и концентрироваться на качественном преподавании и обучении.
3. Общественный колледж Клакамаса имеет возможность возглавить работу по обеспечению многообразия, равенства и инклюзивности как внутри страны за счет большей согласованности, так и за ее пределами в качестве координатора сообщества.
4. Общественный колледж Клакамаса — один из наиболее тщательно охраняемых секретов сообщества. Это ограничивает его охват.
5. Укрепление отношений, улучшение систем и процессов, а также повышение устойчивости к изменениям улучшат положение колледжа в будущем, включая успешную реализацию стратегического плана.
6. Государственное финансирование, пандемия COVID-19 и сокращение набора учащихся влияют на бюджет муниципального колледжа Клакамас и его способность выполнять свою миссию.

Мы понимаем, что семестр подходит к концу, но хотели бы поделиться этой информацией с нашим сообществом колледжей, как только она станет доступной. Вы можете найти полный аналитический отчет здесь. Группа Coraggio также подготовит краткое изложение полного отчета, которое будет опубликовано в начале января.

Следующие шаги:

• Группа стратегического планирования встретится несколько раз в январе и начале февраля, чтобы начать перевод тем в элементы стратегического плана.
• Группа стратегического планирования проведет часть зимы 2021 года в эксплуатации (12 февраля), во время которой проекты элементов будут обсуждаться и дорабатываться. Приглашения в календаре «Сохранить дату» были отправлены на зимнюю эксплуатацию, а дополнительная информация появится в январе.

Для получения дополнительной информации о работе по стратегическому планированию колледжа см. сайт стратегического планирования.

Лучший,

Тим

Уважаемые коллеги,

Прошлой весной Общественный колледж Клакамаса начал работу над пятилетним стратегическим планом, который будет служить колледжу до 2025 года. Стратегический план определит направление деятельности колледжа и поможет определить, какие услуги и программы мы должны предоставлять, как добиться большего полностью интегрироваться в общество и как подготовить студентов к карьере будущего.

Я хотел бы объявить, что первый этап работы колледжа по стратегическому планированию, этап «Прояснение», завершен. Этим летом и осенью команда стратегического планирования провела опрос, организовала виртуальные фокус-группы и провела множество интервью с внутренними и внешними заинтересованными сторонами, чтобы узнать их точку зрения на ключевые возможности и проблемы, стоящие перед колледжем. Я хочу поблагодарить всех, кто участвовал в этой первоначальной работе.

На основе собранных данных наш партнер по стратегическому планированию, компания Coraggio Group, составила аналитический отчет, в котором отражены ключевые темы, которые послужат основой для следующего стратегического плана колледжа. Отчет включает краткое описание процесса взаимодействия, а также идеи, последствия и подтверждающие данные по каждой из шести тем, перечисленных ниже.

Стратегические темы

1. Культура муниципального колледжа Клакамас сильно ориентирована на студентов. У колледжа есть возможность всесторонне подумать о лучших способах обеспечения комплексной поддержки студентов, отвечающих потребностям учащихся 21 века.
2. Чтобы оставаться актуальным и оперативно реагировать на растущие потребности сообщества, колледжу необходимо продолжать внедрять инновации и концентрироваться на качественном преподавании и обучении.
3. Общественный колледж Клакамаса имеет возможность возглавить работу по обеспечению многообразия, равенства и инклюзивности как внутри страны за счет большей согласованности, так и за ее пределами в качестве координатора сообщества.
4. Общественный колледж Клакамаса — один из наиболее тщательно охраняемых секретов сообщества. Это ограничивает его охват.
5. Укрепление отношений, улучшение систем и процессов, а также повышение устойчивости к изменениям улучшат положение колледжа в будущем, включая успешную реализацию стратегического плана.
6. Государственное финансирование, пандемия COVID-19 и сокращение набора учащихся влияют на бюджет муниципального колледжа Клакамас и его способность выполнять свою миссию.

Мы понимаем, что семестр подходит к концу, но хотели бы поделиться этой информацией с нашим сообществом колледжей, как только она станет доступной. Вы можете найти полную Инсайт-отчет здесь. Группа Coraggio также подготовит краткое изложение полного отчета, которое будет опубликовано в начале января.

Следующие шаги:

•  Группа стратегического планирования встретится несколько раз в январе и начале февраля, чтобы начать перевод тем в элементы стратегического плана.
• Группа стратегического планирования проведет часть зимы 2021 года в эксплуатации (12 февраля), во время которой проекты элементов будут обсуждаться и дорабатываться. Приглашения в календаре «Сохранить дату» были отправлены на зимнюю эксплуатацию, а дополнительная информация появится в январе.

Лучший,

Тим

Доброе утро,

Колледж начал работу над пятилетним стратегическим планом, который будет служить колледжу до 2025 года. Учитывая недавние проблемы, связанные с COVID-19, лесными пожарами и меняющимся ландшафтом образования, сейчас наше сообщество больше, чем когда-либо, рассчитывает на нас. . Стратегический план определит направление деятельности колледжа и поможет определить, какие услуги и программы мы должны предоставлять, как более полно интегрироваться в общество и как подготовить студентов к карьере будущего.

Чтобы успешно провести этот процесс, нам нужны все участники, и мы хотим услышать ваши голоса и точки зрения. Пожалуйста, поделитесь своим мнением, чтобы узнать, как колледж помогает нашему сообществу, приняв участие в нашем опросе. Вопросы также прилагаются, если вы хотите просмотреть их перед тем, как принять участие в опросе. Опрос будет открыт до 19 октября.

Опрос: Исследование стратегического планирования муниципального колледжа Клакамаса